Evaluasi Inisiatif Strategis Dan Kinerja Manajer Divisi Yang Menggunakan Balanced Scorecard




  • Judul Jurnal : Pengaruh Keterlibatan Dalam Pemilihan Inisiatif Strategis Dan Laporan Inisiatif Strategis Terhadap Evaluasi Inisiatif Strategis Dan Kinerja Manajer Divisi Yang Menggunakan Balanced Scorecard

    Penulis : Syaiful Anas (Universitas Padjajaran) dan Mahfud Sholihin (Universitas Gadjah Mada)

    Abstrak

    Penelitian ini mengkaji dampak dari keterlibatan dalam pemilihan inisiatif strategis dan laporan inisiatif strategis pada inisiatif strategis dan evaluasi kinerja manajerial dalam konteks Balanced Scorecard. Dikatakan bahwa keterlibatan manajer dalam pemilihan inisiatif strategis akan meningkatkan kecenderungan untuk tiba pada kesimpulan yang konsisten dengan preferensi mereka terutama ketika mereka menerima informasi yang kompleks. Strategis inisiatif laporan ini diharapkan dapat mengurangi dampak penalaran termotivasi dengan memberikan bukti kuat tentang efektivitas inisiatif itu.

    Menggunakan 2×2 antara percobaan yang melibatkan subyek 63 mahasiswa Kami menemukan bahwa keterlibatan tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan pada kedua evaluasi keefektifan inisiatif strategis dan kinerja divisi manajer. Laporan inisiatif strategis hanya berpengaruh pada kinerja manajer divisi tetapi pada arah yang tak terduga. Penelitian ini juga gagal mendapatkan bukti tentang pengaruh interaksi dari dua variabel independen. Dengan kata lain, tidak ada perbedaan yang signifikan dari evaluasi inisiatif strategis dan kinerja manajer divisi antara oleh siapa yang terlibat dalam pemilihan inisiatif dan siapa yang tidak terlibat. Demikian juga, laporan initiaves strategis tidak masalah.

    Kata kunci: Balanced Scorecard (BSC), initiaves strategis, keterlibatan, strategis inisiatif laporan, penalaran motivasi, evaluasi strategi, evaluasi kinerja.

    Hipotesis

    H1: Manajer atasan yang terlibat dalam pemilihan inisiatif strategis akan lebih cenderung menilai inisiatif strategis tersebut berhasil daripada mereka yang tidak terlibat.

    H2: Pada kondisi yang menunjukkan adanya kegagalan dalam meraih hasil yang diinginkan, penilaian atas kinerja manajer divisi yang diberikan oleh manajer atas yang terlibat dalam pemilihan inisiatif strategi akan lebih buruk daripada manajer yang tidak terlibat.

    H3: Pada kondisi yang menunjukkan adanya kegagalan dalam meraih hasil yang diinginkan, penilaian atas kinerja manajer divisi yang diberikan oleh manajer atas yang mendapatkan umpan balik inisiatif strategi berupa analisis korelasi akan lebih besar daripada yang diberikan oleh manajer yang tidak mendapatkannya.

    H4: Pada kondisi yang menunjukkan kegagalan dalam meraih hasil yang diinginkan, perbedaan penilaian terhadap inisiatif strategis antara manajer yang terlibat dalam pemilihan inisiatif strategis dengan mereka yang tidak terlibat akan lebih kecil jika laporan BSC dilengkapi dengan umpan balik inisiatif strategis berupa analisis korelasi antar ukuran kinerja.

    H5: Pada kondisi yang menunjukkan kegagalan dalam meraih hasil yang diinginkan, perbedaan penilaian terhadap kinerja manajer divisi antara manajer yang terlibat dalam pemilihan inisiatif strategis dengan mereka yang tidak terlibat akan lebih kecil jika laporan BSC dilengkapi dengan umpan balik inisiatif strategis berupa analisis korelasi antar ukuran kinerja.

    [wpfilebase tag=file path=’sna14/030.pdf’ /]

    Tinggalkan Balasan

    Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

    This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.