Pengaruh Strategi Customization Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Penggunaan Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen yang Bersifat Broad




  • Simposium Nasiona Akuntansi 9 Padang

    Pengaruh Strategi Customization Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Penggunaan Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen yang Bersifat Broad Scope dan Aggregation

    The Effect of Customization Strategy on Firm Performance through
    The Usefulness of Broad Scope and Aggregation Management Accounting System Information Characteristics

    Abu Nizarudin*
    ABSTRACT

    This research examines whether customization strategy affects firm performance, and whether this effect can be mediated by the usefulness of broad scope and aggregation management accounting system information characteristics.

    Research data are primary data collected by mailed survey method which is sending the questionnaires to marketing managers and production managers via post. There are 90 marketing managers and 45 production managers participating in this research. The data are analyzed by using SEM (Structural Equation Modeling).

    The research finding shows that customization strategy doesn’t affect firm performance, and this effect can be mediated by the usefulness of broad scope and aggregation management accounting system information characteristics.

    Key Words: Customization, Broad Scope, Aggregation, firm performance, Management Accounting System

    Simposium Nasiona Akuntansi 9 Padang

    PENDAHULUAN

    Dalam rangka economy recovery, pemerintah Indonesia dan International Monetary Fund (IMF) memperkenalkan konsep Good Corporate Governance (GCG) sebagai tata cara kelola perusahaan yang sehat. Konsep ini diharapkan dapat melindungi pemegang saham dan kreditur agar dapat memperoleh kembali investasinya.

    Hubungan yang kondusif dan dapat dipertanggungjawabkan di antara dewan komisaris, dewan direksi, dan pemegang saham dipengaruhi oleh pelaksanaan GCG sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Manajemen bertanggung jawab kepada dewan komisaris dan dewan komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham. Posisi dewan komisaris adalah memastikan bahwa manajemen telah bekerja demi kepentingan perusahaan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan.

    Persaingan yang tajam dalam dunia bisnis saat ini mendorong perusahaan untuk mengimplementasikan strategi yang tepat agar dapat memenangkan persaingan dan mencapai kinerja yang lebih baik. Salah satu strategi yang diimplementasikan oleh perusahaan-perusahaan adalah membedakan produk dan jasa dari para pesaing. Strategi ini dikenal sebagai strategi customization atau manufacturing flexibility (Gilmore & Pine, 1997; Kotha, 1995). Menurut Gilmore & Pine (1997) dan Kotha (1995) strategi customization adalah suatu strategi yang merespon permintaan customer untuk meningkatkan variasi produk dan kualitas produk terbaik. Pernyataan ini sesuai dengan apa yang dinyatakan dalam Oxford-English-Dictionary (2003).

    Download jurnal

    Tinggalkan Balasan

    Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

    This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.